3月24日上午，集團公司2024年度目標責任簽訂大會在東區(qū)2號會議室召開。集團公司董事長、黨委書記彭立參加會議并講話。

會議由集團公司常務副總經(jīng)理李變主持，集團公司班子成員，子公司班子成員，部門全體管理人員共70余人參加會議。

會議領學了集團人事機構調整文件和集團組織架構圖、組織系統(tǒng)管控圖，宣讀了集團公司2024年度目標責任，對目標責任編制情況進行說明，同時組織進行了集團公司前三層級《目標責任書》遞交。

會議強調，在集團目標責任簽訂后，將探索“月跟蹤、季考核、年通算”目標責任考核模式，強化集團過程管控，結合目標考核堅定不移推行薪酬總額控制模式。各管控系統(tǒng)成立后，各系統(tǒng)牽頭人要實現(xiàn)“管人、管事、管錢”，籌謀系統(tǒng)“一心四能”人才隊伍建設，把隸屬于系統(tǒng)管理范圍的事務計劃好、落實好，將系統(tǒng)內(nèi)的各項費用支出和員工薪酬控制好、分配好。各部門、子公司班子成員要加強自身學習、提高管理執(zhí)政能力。

會議要求，各部門、子公司要認真學習集團架構圖、系統(tǒng)管控圖，結合實際，把單位年度目標分解到每個班組、每名員工。同時要圍繞年度目標，理清工作思路，將年度目標精準的分解成月度計劃，采取得力措施，保證完成年度目標。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。全體與會管理人員將齊心協(xié)力開新局，以用心勤奮、精益求精的工作態(tài)度，以堅定的信心、務實的態(tài)度和高效的執(zhí)行力，扛起責任擔當，共同助力集團公司2024年創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績。